لطفا یک منو را به مکان منوی اصلی زیر اختصاص دهیدمنو

کسب و کار

اشتباهات شرکت ها در زمان توسعه کسب و کار چه مواردی می تواند باشد؟

شتباهات شرکت ها
68بازدید

اشتباهات شرکت ها و خسارت هایی که جبرانشان راحت نیست

همواره یکی از عواملی که به کسب و کار ها آسیب می زند اشتباهات شرکت ها است.

راه‌اندازی و مدیریت یک کسب ‌و کار همیشه آسان نیست .

در حوزه کسب و کار نیز همانند زندگی حقیقی، احتمال بروز خطا ها و اشتباه در طول مسیر های جدید وجود دارد.

پس از آنکه یک بنگاه کسب و کار از مراحل اولیه بنیان‌ گذاری و تأسیس عبور می ‌کند، به یک مرحله جدید وارد می ‌شود که شامل رشد و توسعه ایده ‌ها و هدف‌ هاست.

هیچ برنامه‌ ریزی دقیق و بدون خطایی وجود ندارد که بتواند موفقیت کسب ‌و کارهای کوچک را تضمین کند.

توسعه کسب و کار مهارتی است که اگر در مسیر صحیح پیش برود می ‌تواند زندگی شخصی و حرفه‌ای شما را دچار تحولات بزرگ و مثبتی کند.

اما اشتباه‌ هایی وجود دارند که معمول و در عین حال خطرناک  هستند و صاحبان کسب ‌و کار، مرتکب آنها می ‌شوند.

در ادامه به مواردی از اشتباهات شرکت ها    اشاره شده است که اگر می ‌خواهید کسب ‌و کار کوچک خود را راه بیندازید، باید از آنها اجتناب کنید.

۱٫ اینکه از استخدام تیم ‌های متخصص و کارشناس اجتناب کنید و به جای آن کارمندان بدون تخصص را استخدام نمایید

این احتمال وجود دارد که کارمندان و نیرو هایی که از آغاز تا پایان همراه شما بوده اند و شما را تا به این نقطه رسانده ‌اند، گاهی برای هدف‌ ها و مقصود های متعالی آینده‌ تان مناسب و کارآمد نباشند.

به همین دلیل، به استخدام نیرو های کاری معمولی و غیر متخصص بسنده می ‌کنیم تا هزینه بیشتر پرداخت نکنیمو این موضوع جزو اشتباهات شرکت ها محسوب می شود.

طبیعتاً این متخصصان در یک بخش خاص از کسب و کار برتر نیستند، اما به هر حال انعطاف پذیری بالایی دارند و امکان به کارگیری آن ‌ها در شرایط مختلف وجود دارد.

تجربه نشان داده است که در اغلب اوقات، کارآفرینان نسبت به کارمندان و نیرو هایی که در ابتدا استخدام کرده‌ اند، وفادار و مسئول هستند.

آنها ترجیح می ‌دهند که در تمام مراحل دشوار و سخت توسعه، در کنار همان نیرو های ناکارآمد که خودشان می دانند مناسب این فعالیت نیسند بمانند تا درنهایت به موفقیت برسند.

در این شرایط، آن کارمندان برای مدت طولانی در سازمان باقی خواهند ماند و در نقش ‌هایی که مناسب آن ‌ها نیست به فعالیت ادامه خواهند داد.

تنها کاری که از دست‌ آنها بر می ‌آید، ابراز امیدواری برای کسب موفقیت است.

شتباهات شرکت ها

مطالعه بیشتر : مشاوره کسب و کار چیست؟

در نظر داشته باشید که اخراج افراد آن هم از زمانی که از بین دوست و آشنا هستند، کار آسانی نیست.

پس بهتر است قبل از استخدام، وسواس زیادی به خرج دهید.

بهتر است برای استخدام بر اساس مهارت ‌های مورد نیاز اقدام کنید و دقت زیادی را برای این کار اختصاص دهید.

حضور افراد متخصص نه‌تنها باعث دلگرمی شما و تیمتان می‌شود بلکه کمک می ‌کند تا بتوانید از پس مشکلات موجود در مسیر توسعه هم بر بیایید.

لازم است که افرادی که برای کار در این حوزه‌ها استخدام می ‌شوند، از سابقه کاری درخشان برخوردار باشند و پیشتر، در مشاغل پیشین خود، دستاورد های مطلوب و موثر کسب کرده باشند.

به عنوان مثال اگر یک شرکت بخواهد آمار فروش خود را به n میلیون تومان در سال برساند، بدون شک نیاز به یک لیدر برای فروش محصولات خود دارد و باید به سراغ متخصصی برود که قبلاً تجربه فعالیت در این حوزه را داشته باشد.

بنابراین یک کارآفرین در جریان توسعه کسب و کار خود باید این آمادگی را داشته باشد که نیرو های قبلی خود را با افراد متخصص جایگزین کند و بیشتر تمرکز خود را بر موفقیت بیشتر و ثبت آمار فروش بالا تر معطوف کند.

شتباهات شرکت ها

۲٫ نادیده‌ گرفتن مرحله‌‌ برنامه ‌ریزی

از دیگر اشتباهات شرکت ها عدم برنامه ریزی است.

یک کسب ‌و کار بدون برنامه ‌ریزی اصولی و قوی، درست مانند این است که در تاریکی قدم بر می ‌دارید.

این برنامه ‌ریزی، شامل تحقیق پیرامون اتخاذ ایده کسب ‌و کار و پتانسیل آن بازار است.

تدوین طرح کسب ‌و کار، برنامه مالی و برنامه‌ بازاریابی، از مهم ‌ترین مواردی هستند که باید هنگام برنامه ‌ریزی درنظر بگیرید.

۳٫ از دست دادن اصالت برند بعد از توسعه کسب و کار

بعضی از شرکت ‌ها پس از توسعه یافتن نمی ‌توانند مانند قبل مشتریان خود را راضی نگه‌ دارند.

یکی از علل این موضوع حفظ نکردن اصالت برند پس از توسعه است.

مشتریان انتظار دارند که پس از توسعه، با کیفیت بهتری خدمات را دریافت کنند اما قرار نیست این خدمات دچار افت کیفیت شوند.

پس سعی کنید اصالت و پیام اصلی خود را برای مشتریان قبلی خود حفظ کنید و فقط کیفیت محصول و خدمات خود را افزایش دهید.

۴٫ عدم آشنایی با محرک های اقتصادی کسب و کار

یکی از اشتباهات رایج کارآفرینان در زمان توسعه کسب و کار، آن است که با نیروها و عامل‌ های محرک اقتصادی در حوزه تخصصی خود آشنا نیستند.

بنابراین، آنها بر اساس داده‌ ها تصمیم گیری نمی‌ کنند و سرمایه گذاری خود را در زمینه ‌هایی انجام می ‌دهند که ارتباط چندانی با رشد و توسعه کسب و کار آنها ندارد.

این مشکل، معمولاً در شرکت ‌هایی مشاهده می ‌شود که عادت به سرمایه‌ گذاری و صرف مخارج زیادی دارند.

این شرکت ‌ها باید سرعت سرمایه‌ گذاری و صرف پول را کاهش دهند؛ و مطمئن شوند که یک محصول را در بازار به درستی شناسایی کرده‌ اند، با نیاز ها و اقتضای بازار و همچنین، توجیه‌ های اقتصادی سرمایه‌ گذاری آشنا شوند؛ و یک سیستم کارآمد برای جذب مشتری و مخاطب طراحی کنند.

بعد از اتمام این مراحل، نوبت به سرمایه‌ گذاری بر گسترش کسب و کار خواهد رسید.

مطالعه بیشتر : چگونه کسب و کار خود را بهتر معرفی کنیم

۵٫ مشخص و واضح نبودن هدف از توسعه کسب و کار

وقتی بدانید که قرار است توسعه بیزنس شما چه اتفاقاتی را برای شما و کسب و کارتان رقم بزند می ‌توانید تصمیم‌ گیری ‌های بهتری داشته باشید.

بدین ترتیب مقصد و خواسته‌ تان را مشخص می‌ کنید و برای رسیدن به آن، قدم‌ های روشن و واضحی بر می ‌دارید.

هدف بلند مدت و کوتاه مدت شما باید کاملا مشخص و واضح باشد.

بهتر است اهداف بلند مدت را با سایر اعضای کسب و کارتان هم در میان بگذارید و از آن‌ها هم مشورت بخواهید.

۶٫ تمرکز بر فرصت ‌های اشتباه برای رشد

معمولاً تیم ‌ها، یک فهرست از مسیر هایی که بعداً باید طی کنند را آماده می‌ کنند و آن را به عنوان اولویت کسب و کار خود قرار می‌ دهند.

اما مشکلی که در اینجا وجود دارد این است که کاملاً به این برنامه وابسته می ‌مانند و بحث گوش دادن به مشتریان را فراموش می ‌کنند.

در ‌نتیجه، به جای آنکه محصول و خدمات مورد نیاز مشتری را ارائه کنیم، محصول یا خدماتی را عرضه خواهیم کرد که مطابق با سلیقه و میل خودمان طراحی شده‌است.

اما چیزی که باید انجام شود این است که مقیاس‌ های مختلف را آماده کنیم، بر داده‌ ها و بازخورد های دریافتی از طرف مشتریان متمرکز شویم و نقشه راه محصول خود را با توجه به خواسته‌ ها و نیاز های مشتریان پیاده سازی کنیم.

همانطور که میدانیم  توسعه کسب و کار برای شرکت ‌ها نیاز به شناخت آنها از برنامه‌ های مختلف و مسیر های رسیدن به موفقیت دارد.

شتباهات شرکت ها

۷٫ تمرکز نداشتن بر روی کار های لازم و فروش محصولات در زمان توسعه

معمولا کارآفرین ‌ها بخاطر حجم زیاد کار ها نمی‌توانند مدیریت خوبی بر روی منابع انسانی و هدف‌ های شرکت داشته باشند.

به همین علت به ‌جای اینکه تمرکز خود را بر روی انجام دادن کار ها به شیوه درست بگذارند بر روی کار های غیر ضروری می ‌گذارند.

همین موضوع سبب می ‌شود تا خیلی زود قسمت‌ های مختلف مجموعه دچار مشکلاتی بشود.

سپردن بخشی از فعالیت‌ ها می ‌تواند یکی از بهترین روش ‌هایی باشد که صاحبان شرکت ‌های کوچک و متوسط می‌ توانند انجام بدهند و کسب ‌و کار خود را به خوبی بنا کنند.

زیرا وقتی مدیران به ‌اندازه‌ کافی وقت داشته باشند، می ‌توانند کار هایی را که در تخصص خودشان است، انجام دهند و به حل مسائل مهم ‌تر بپردازند.

سخن آخر

بنابراین توصیه می ‌شود از زمان شروع توسعه بیزنس، سند محتوایی مشخصی آماده شود که در آن، اهداف توسعه و همچنین گام‌ های توسعه در زمان ‌های مشخص نوشته شود.

این کار کمک می کند ارزیابی بهتری از پیشرفت کار و توسعه صورت گیرد و از اشتباهات شرکت ها جلوگیری می کند.

یادتان باشد برای پیشرفت و موفقیت روزافزون باید رودربایستی را کنار بگذارید.

یک کارآفرین موفق اول باید به فکر کار خود و بعد به فکر کارمندان باشد.

یک کسب و کار زمانی می تواند پیشرفت کند و در میان رقبا حرفی برای گفتن داشته باشد که از اول، برنامه ی تدوین شده ای داشته باشد و به مرور و در زمان های لازم آن ها درجهت پیشرفت کار تغییر دهد.

شرکت مهرپل که سال هاست در زمینه مشاوره به  کسب و کار ها در حال فعالیت می باشد، می تواند در این زمینه به شما کمک کند.

استفاده از مشاوره تخصصی که توسط یک شخص موفق در زمینه کسب و کار خودتان است، شما را به پیشرفت هرچه بیشتر سوق می دهد.

با این کار شما هم از تجربه ی آن ها استفاده کرده اید و هم اشتباهات کارتان را کاهش خواهید داد.

 

 

 

 

ارسال پاسخ

Social Media Auto Publish Powered By : XYZScripts.com

Warning: Cannot assign an empty string to a string offset in /home/mehrpoln/public_html/mag/wp-includes/class.wp-scripts.php on line 486