بزرگترین اشتباهات صاحبان کسب و کارهای کوچک چه مواردی هستند؟
اشتباهات صاحبان کسب و کارهای کوچک مواردی هستند که با شناخت میتوان از وقوع آن ها جلوگری کرد.
بر اساس آمار و ارقام به دست آمده، بیش از نیمی از کسبوکارها در همان سال اول از بین می‌روند.
در واقع به سادگی میتوان دید که راه‌اندازی و توسعه بخشیدن به یک کسب و کار جدید حتی برای افراد حرفه‌ای و با تجربه هم آسان نیست.
تزریق پول در شرایط خاص همیشه کمک کننده نیست و برای رسیدن به موفقیت هیچ راه آسانی وجود ندارد.
با این حال چیزهایی وجود دارند که احتمال شکست را زیاد میکنند. این مطلب شما را با اشتباهات رایجی که صاحبان کسبوکارها مرتکب میشوند آشنا می‌کند.
در زیر به مهمترین اشتباهات صاحبان کسب و کارهای کوچک اشاره می کنیم :
مطالعه بیشتر : پرسونا چیست و چگونه باید از آن استفاده کنیم؟
۱/ عدم برنامه‌ریزی مناسب و دقیق
هر کسب و کار کوچک یا بزرگ در هر صنعتی، نیاز به طرح کسبوکار یا business plan دارد.
همین موضوع می تواند در ایجاد هدف‌های مختلف برای کسب و کارتان به شما کمک کند.
نداشتن هدف در کسب و کار باعث می‌شود که تیم مناسب ایجاد نشود، هزینه‌های غیرضروری به وجود آید و در نهایت کسبوکار شکست بخورد.
همواره در هر کسب‌وکاری پروژه‌های جدیدی پیش می‌آیند و مدیریت پروژه‌ها نیازمند برنامه‌ریزی می‌شود.
هر یک از اعضای کسب و کار باید برنامه جداگانه‌ای داشته باشند تا کسبوکار متوقف نشود.
همه چیز از ابتدا از کارهای روزانه تا شرایط اضطراری باید به‌درستی برنامه‌ریزی شود تا بتوان از اشتباهات پرهزینه جلوگیری کرد.
۲/ توقع بیشتر از حد معمول برای میزان درآمد
بیش از حد پول خرج کردن بزرگ ترین اشتباهی است که کسب و کارهای جدید دچار آن میشوند.
اوایل، افراد از شروع به کار سرخوش هستند و به راحتی برای مشاوره، بازاریابی و بهبود تمام جنبه‌های کار پول صرف میکنند.
آن‌ها هم می‌دانند که پولشان روزی تمام می‌شود اما این موضوع را با پیش‌بینی فروش آینده توجیه میکنند.
اگر در آمد کافی هرگز به دست نیاید چه؟
چه یک شهروند باشید، چه صاحب یک کسبوکار انفرادی، یک کسب وکار کوچک یا صاحب یک شرکت بزرگ، پول همیشه حرف اول را می زند.
وجه نقد، بر هر آنچه پیرامون شماست حاکم است و اگر آن را نداشته باشید، دوام نمی‌آورید.
بسیاری از فعالیت‌هایی که در ابتدا انجام می‌دهید، صرف نظر از اینکه چقدر آمادگی آن را دارید، ممکن است در نهایت اشتباه از آب درآیند.
بنابراین، براساس درآمدی که پیش‌بینی می‌کنید وعده ندهید و برنامه‌ریزی نکنید.
بلکه با توجه به پولی که اکنون در دست دارید، تصمیم بگیرید.
۳/ رسیدگی نکردن به اموری مثل حسابداری، انبارداری و غیره
داده‌های داخلی از اهمیت ویژه‌ای برخوردارند.
انبار شما نباید خالی باشد چون وقتی چیزی را که ندارید یا خدمتی که هنوز قادر به ارائه آن نیستید را نمی‌توانید بفروشید.
چون انتظار برای سفارش جایگزین می‌تواند روزها و هفته‌ها طول بکشد و موجب شود مشکلات زیادی برایتان بوجود بیاید.
بنابراین انبارداری اهمیت زیادی پیدا می‌کند.
در حقیقت هر فعالیتی که در راستای کسبوکار خود انجام می‌دهید مهم است.
مدیریت زمان، حسابداری و منابع انسانی هستند که تعیین میکنند چطور کسب وکار شما کارکنان خود را راضی نگه دارد، به راحتی پیش برود و در آمد شما را بهینه سازد.
درگاه‌های پرداخت مثل زرین‌پال می‌توانند در مراحل ابتدایی کسب و کار، هم وظیفه تراکنش‌های مالی شما و هم بخشی از حسابداری شما را مدیریت کند.
این مزیت با توجه به یکپارچه بودن سیستم مدیریت مالی و سیستم پرداخت می‌تواند بار زیادی از روی دوش کسب و کارتان بردارد.
این موارد ضروری را قبل از هر ابزاری که استفاده می‌کنید و هر فردی که برای انجام کار استخدام می‌کنید، قبل از آنکه موجب شکست کسبوکار شما شوند، در نظر بگیرید.
۴/ استخدام افراد اشتباه
مارکوس لمونیز مدیرعامل CNBC تاکید دارد که سلامت یک شرکت بر اساس افراد، محصول و فرآیندهای آن اندازه‌گیری می‌شود.
هرگز ارزش کارکنان خود را دست‌کم نگیرید؛ چراکه افراد، نیروی حیاتی هر سازمانی هستند.
آن‌ها نیروی محرک شرکت شما هستند که فعالیت روزانه کسبوکار را انجام می‌دهند و اگر به درستی انتخاب نشوند، می‌توانند به سادگی کسب وکار را به مسیر اشتباهی هدایت کنند.
با برنامه‌ریزی مناسب میتوان از کار اضافه اجتناب کرد اما با این‌حال قبل از استخدام افراد، باید آن‌ها را به درستی آزمود و بررسی کرد.
فرآیند مصاحبه خود را محدود کنید و از طرق مختلف یا با استفاده از مشاوره‌های تخصصی شرکت‌ها یا متخصصین، از استخدام افراد درست اطمینان حاصل کنید.
همه کسبوکارها شکست نمی‌خورند و بسیاری از آن‌ها بدون این که اصول کسبوکار را آموخته باشند، مدت زمان زیادی دوام می‌آورند.
با این وجود، بیشتر این گاوهای شیرده به ناچار متوقف میشوند و می‌میرند.
شرکت‌هایی مانند جنرال الکتریک که برای چند نسل در کسب وکار دوام آورده‌اند، اصول کسبوکار را درک میکنند و به‌کار می‌بندند اما همین شرکت‌های بزرگ هم باید دقت زیادی در خصوص آنچه به کار می‌برند داشته باشند.
سرمایه‌گذاری روی فناوری و افراد مناسب برای ساخت تیم‌تان، یک شروع بزرگ است.
اما افراط نکنید وگرنه به سرعت از حرکت باز می‌مانید.
شاید با استمرار و رعایت نظم در کارها نتیجه ملموس نگیرید، ولی نگران نباشید.
اثر کلی در طول زمان بی نهایت ارزشمند است. سعی کنید با رعایت نکته‌هایی که بیان شد، کسبوکار خود را تا حد ممکن زنده نگه دارید.
مهرپل را علاوه بر سایت در اینستاگرام و لینکدین هم دنبال کنید.
