شرکت مشاوره مدیریت آریانا فعالیت خود را از سال ۱۳۸۰ با مشارکت جمعی از دانشآموختگان دانشگاه صنعتی شریف آغاز نموده است. ما بر این عقیدهایم که حرفه مشاوره مدیریت در ایران به ظرفیتهای بالقوه خود دست نیافته است و از جمله مهمترین علل رشد ناکافی این حوزه از کسب و کار، میتوان به «عدم شناخت نیاز واقعی سازمانها از تعریف و اجرای پروژهها» و «عدم حساسیت مشاوران و کارفرمایان در انجام با کیفیت پروژهها» اشاره کرد. شرکت شرکت مشاوره مدیریت آریانا با رعایت اصول کاری زیر سعی در بهبود فضای حاکم بر این حرفه داشته و امید دارد به عنوان یکی از بازیگران این عرصه به سهم خود نقش اثربخشی در زمینه اصلاح وضع موجود ایفا کند.
شرکت شرکت مشاوره مدیریت آریانا با رعایت اصول کاری زیر سعی در بهبود فضای حاکم بر این حرفه داشته و امید دارد به عنوان یکی از بازیگران این عرصه به سهم خود نقش اثربخشی در زمینه اصلاح وضع موجود ایفا کند. - پذیرش نقش و مسئولیت تسهیلگری در پروژهها - تعریف دقیق صورت مسئله با توجه به مشکل سازمان و صاحب مسئله کردن مدیران و کارکنان سازمان - پیشبرد پروژهها با هدف حل تدریجی مشکلهای سازمان
- برنامهریزی استراتژیک در سازمانهای خصوصی - برنامه ریزی استرتژیک در سازمانهای عمومی - تدوین کارت امتیازی متوازن و نقشه استراتژی - برنامهریزی استراتژیک در هلدینگها - جاریسازی استراتژی (Cascading) - خلق چشمانداز مشترک - بخشبندی بازار و موقعیتیابی - خلق چشمانداز مشترک - برنامهریزی رشد در شرکتهای کوچک - ارزیابی اثربخشی و کارایی استراتژی - تدوین مدل شایستگیهای مدیران و کارشناسان - ارزیابی مدیران و کارشناسان کلیدی با استفاده از مراکز ارزیابی و توسعهای - طراحی سیستم ارزیابی عملکرد کارکنان - تحلیل فرهنگ سازمانی - شناسایی، نقشهبرداری و تدوین فرایندها - بازطراحی فرایندها - طراحی ساختار مبتنی بر فرایندها و استراتژیهای سازمان
طراحی ساختار
منابع انسانی
استراتژی