لطفا یک منو را به مکان منوی اصلی زیر اختصاص دهیدمنو

استراتژی تولید

بازاریابی ویدیویی و مزایای آن
social mediaاستراتژی تولیدانواع تبلیغاتبازاریابیبازاریابی محتوابرنامه تولیدتاثیر تبلیغات در کسب و کار / فروشتبلیغاتتبلیغات اینترنتیتبلیغات محیطیتجارت الکترونیکتکنولوژیدیجیتال مارکتینگمزایای تبلیغاتویدئو مارکتینگ

بازاریابی ویدیویی و مزایای آن

راهکار تاثیر بیشتر محتوای متنی در سئو
استراتژی تولیدبازاریابیبازاریابی دیجیتالیبازاریابی محتوابرنامه تولیدبهینه سازی سایتتجارت الکترونیکدیجیتال مارکتینگ

راهکار تاثیر بیشتر محتوای متنی در سئو

کشاورزی در گذر زمان
B2Bآب و فاضلاباستانداردهااستراتژی تولیداستراتژی منابع انسانیانواع فروشبازار کالابرنامه تولیدتاسیساتتاسیسات آب و فاضلابتامین منابع مالیتامین مواد اولیه تولیدتبلیغاتتکنولوژیتولید نابحمل و نقلدیجیتال مارکتینگکسب و کارگردشگریمشاور تولیدمشکلات تولید در ایرانمهرپل

کشاورزی در گذر زمان

استراتژی توسعه برند
آموزش و توسعهاستراتژی تولیداستراتژی های مالیبرنامه تولید

استراتژی توسعه برند (قسمت دوم)

استراتژی توسعه برند (قسمت دوم) برای رشد نرخ نفوذ و نهایتا توسعه برند چه باید کرد؟ ( استراتژی توسعه برند ) تقریباً تمام مدیران در سازمان‌ها به دنبال تنوع محصول و دسته‌بندی‌ها هستند. درصورتی‌که فرصت واقعی سازمان‌ها در متمرکز شدن برند است. تنوع محصول، مشتریان زیادی را به سمت شما می‌آورد زیرا مشتریان دوست دارند از جایی خرید کنند که محصولات متنوعی داشته باشد. اما در عین حال، برخی مواقع مشتری بین انبوه محصولات متنوع گیج و سرگردان شده و خرید خود را به تعویق می‌اندازد. برخی سازمان‌های ایرانی مانند گلرنگ و کاله برند‌های متعددی داشته و مصرف‌کننده را گیج...
استراتژی توسعه برند
آموزش و توسعهاستراتژی تولیداستراتژی فروشاستراتژی های مالیبرنامه تولید

استراتژی توسعه برند (قسمت اول)

استراتژی توسعه برند ( استراتژی توسعه برند ) امروزه بسیاری از شرکتها محصولات خود را با برندهای متنوع به بازار ارائه می کنند. به این ترتیب با افزایش تنوع محصولات و برندهای خود، با گروههای مختلف مشتریان ارتباط یافته و با تعیین جایگاه متنوع برای این برندها، ریسک بهره برداری از یک برند منفرد را کاهش می دهند. بنابراین تنوع محصول یا توسعه برند به معنی استفاده از نام تجاری موجود برای دسته و یا نوع دیگری از محصولات است. استراتژی‌های توسعه برند و تنوع محصول مهمترین استراتژی های توسعه و تنوع محصولات و برند ها را می توان به...
بازاریابی ویدیویی و مزایای آن
social mediaاستراتژی تولیدانواع تبلیغاتبازاریابیبازاریابی محتوابرنامه تولیدتاثیر تبلیغات در کسب و کار / فروشتبلیغاتتبلیغات اینترنتیتبلیغات محیطیتجارت الکترونیکتکنولوژیدیجیتال مارکتینگمزایای تبلیغاتویدئو مارکتینگ

بازاریابی ویدیویی و مزایای آن

بازاریابی ویدیویی و مزایای آن بازاریابی ویدیویی و مزایای آن : یکی از راه های بازاریابی اینترنتی استفاده از نمایش دادن اطلاعات است که شما می توانید با کمک گرفتن از تصاویر منظور خود را به بقیه ی افراد منتقل کنید و ان ها را در جریان بگذارید . به همین علت مسئله ی ویدیو مارکتینگ Video Marketing این روز ها خیلی بیش تر از قبل مورد توجه برای صاحبان تجارت های مختلف قرار گرفته است . شما می توانید برای طراحی سایت خود اقدام به تهیه و تولید و انتشار ویدیو بپردازید که به این فرایند ویدیو مارکتینگ گفته می شود...
راهکار تاثیر بیشتر محتوای متنی در سئو
استراتژی تولیدبازاریابیبازاریابی دیجیتالیبازاریابی محتوابرنامه تولیدبهینه سازی سایتتجارت الکترونیکدیجیتال مارکتینگ

راهکار تاثیر بیشتر محتوای متنی در سئو

راهکار تاثیر بیشتر محتوای متنی در سئو قرار گرفتن در صفحه اول نتایج جستجو با محتوای متنی ( راهکار تاثیر بیشتر محتوای متنی در سئو ) متن یکی از مهمترین رکن سئو است. در سئو محتوا پادشاه است و اثر این پادشاهی بیشتر در متن دیده می شود! اما نه هر متنی!!! شما برای اینکه بتوانید در صفحه اول گوگل و صدر جستجو ها دیده شوید باید متون قابل توجهی برای کاربران داشته باشید. در تولید محتوای متنی برای سایت می بایست به نکات زیر دقت کنید: شناسایی درست کلمات کلیدی استفاده درست از کلمات کلیدی در متن طول متن...
کشاورزی در گذر زمان
B2Bآب و فاضلاباستانداردهااستراتژی تولیداستراتژی منابع انسانیانواع فروشبازار کالابرنامه تولیدتاسیساتتاسیسات آب و فاضلابتامین منابع مالیتامین مواد اولیه تولیدتبلیغاتتکنولوژیتولید نابحمل و نقلدیجیتال مارکتینگکسب و کارگردشگریمشاور تولیدمشکلات تولید در ایرانمهرپل

کشاورزی در گذر زمان

کشاورزی در گذر زمان نخستین کشاورزان تحقیقات نشان می‌دهد کشاورزان اولیه دنیا به طور شگفت‌انگیزی متفاوت از کشاورزان امروزی بوده‌اند. دانشمندان این تحقیقات را با مطالعه روی رشته‌های دی‌اِن‌اِی (DNA) به جا مانده از گذشته‌های دور انجام داده‌اند. دی‌اِن‌اِی، مجموعه رشته‌های پروتئینی در هسته سلول‌‌های یک موجود زنده است که تقریبا همه اطلاعات وراثتی آن موجود زنده را به صورت کدهای ژنتیک در خود نگه داشته است. این رشته‌ها اساس حیات را تشکیل می‌دهد و از میکروب‌ها گرفته تا درختان و انسان‌ها، رشته‌های دی‌اِن‌اِی را در سلول‌های خود جای داده‌اند. دی‌اِن‌اِی‌های به دست آمده از عصر باستان، راهی برای پرده...
مزایای استفاده از CRM
B2BCRMsocial mediaاتوماسیوناخباراستارت آپ هااستانداردهااستراتژی تولیداینفوگرافیکبازاریابیپنل smsتاثیر تبلیغات در کسب و کار / فروشتبلیغات اینترنتیتکنولوژیدیجیتال مارکتینگ

مزایای استفاده از CRM

مزایای استفاده از CRM CRM مخفف چیست؟ مدیریت ارتباط با مشتری را به اختصار CRM  می گویند و هدفش ارتباط بهتر با مشتریان و پاسخگویی هرچه منظم تر و با کیفیت تر به نیازها و خواسته های آنان است و این امر باعت موفقیت هرچه بیشتر کسب و کار و تجارت خواهد شد.  CRM استراتژی نحوه تعامل و مشارکت فعال با مشتریان است. در یک سی آر ام موفق نگاه اصلی به کسب و کار از نقظه نظر و دید مشتری می باشد و در برنامه ریزی خود تجربیات مشتری را هم میافزاید. نگاه از دید مشتری به شما کمک...
شرح وظایف مدیر کنترل کیفیت
استراتژی تولیدبرنامه تولیدتولید نابمشاور تولید

شرح وظایف مدیر کنترل کیفیت

شرح وظایف مدیر کنترل کیفیت و تضمین کیفیت شرح وظایف مدیر قسمت در بخش کنترل کیفیت : ارائه خدمات مشورتی به مدیریت عامل .  حصول اطمینان نسبت به برخورداری کارکنان واحد کنترل کیفیت از تخصص کافی و تعیین ، برنامه ریزی و نظارت بر اجرا شدن نیازهای آموزشی آنان .  حصول اطمینان نسبت به اجرای برنامه های نظام کیفیت مرتبط با واحد کنترل کیفیت و نظارت بر آنها .  حصول اطمینان نسبت به  انجام اقدامات اصلاحی و پیشگرانه در مورد وجود عدم تطابق ، پیگیری تا رفع مغایرتها و انجام اقدامات لازم جهت جلوگیری از بروز مغایرتهای احتمالی مشابه در آینده در واحد کنترل کیفیت .  حصول...
مدل اجرای استراتژی
استراتژی تولیداستراتژی فروشاستراتژی های مالیتصمیم گیری های استراتژی تولید

مدل اجرای استراتژی

مدل اجرای استراتژی یکی از چارچوبهای اجرای استراتژی که بیشترین استناد به آن میشود توسط واترمن،پیترز و فیلیپس(1980) ارائه شده است.براساس تحقیقات  وفعالیتهای مشاوره ای، آنها معتقدند که اجرای اثربخش استراتژی اساساً به روابط میان هفت عمل بستگی دارد:استراتژی، ساختار، سیستم ها، سبک، مهارت کارکنان و اهداف فرعی. چارچوب های مفهومی اجرای استراتژی که توسط استونیچ(1982)،هربینیاک و جویس(1984)،گالبرایت و کازانجیان(1986)و رید وبوکلی(1988) ارائه شده اند متشکل از عوامل کلیدی بارز اجرا هستند. اینها اولین چارچوبهای اجرای هستند که در حوزه مدیریت استراتژیک نمایان شدند. این چارچوبها حاوی عوامل مشابهی هستند که شامل تدوین استراتژی،ساختار سازمانی، فرهنگ ، افراد، ارتباطات، کنترل...
کسب و کار کوچک و متوسط
استراتژی تولیداستراتژی های مالیانواع سرمایه گذاریایده های کسب و کاربرنامه تولیدبوم کسب و کارکسب و کارکسب و کار باسرمایه کممدیریت مالیمشاور تولید

پارادایم‌های کسب و کار برای سازمان‌های کوچک و متوسط

پارادایم‌های کسب و کار برای سازمان‌های کوچک و متوسط طبقه‌بندی مشکلات و مشخص کردن الگوی رشد یک کسب و کار کوچک به روش سیستماتیک برای کارآفرینان ارزش زیادی دارد. در نگاه اول به مشکلات یک کسب و کار رسیدن به نتیجه بسیار مشکل و غیر ممکن به نظر می‌آید. در کسب و کار‌های کوچک تغییرات زیادی اتفاق می‌افتد که باعث به دست آمدن تجربه می‌شود. معیارهایی که در این راستا مورد نظر قرار می‌گیرد استقلال، ایجاد ساختار‌های سازمانی مختلف و تقاوت در مدیریت است. در این مقاله در مورد پارادایم‌های کسب و کار برای سازمان‌های کوچک و متوسط صحبت می‌کنیم. ولی...
استراتژی تولیددانش بنیانمشاور تولید

شرکت‌های دانش بنیان و نقش‌شان در بهبود کسب و کارهای کوچک و متوسط

شرکت‌های دانش بنیان و نقش‌شان در بهبود کسب و کارهای کوچک و متوسط روند کاری شرکت‌های دانش بنیان به صورتی است که تمام اطلاعات مربوط به کسب و کار‌های کوچک و بزرگ را بررسی می‌کنند. اشکالات کار را گرفته و هدف‌بندی و برنامه پیش‌رفت جدیدی را ارائه می‌دهند. همکاری با این شرکت‌ها باعث هدف‌مند شدن کسب و کار می‌شود. همچنین دریافت برنامه‌ای برای مدت طولانی تعیین می‌گردد. اشکالات بدیهی‌ای که هر کسب و کار نوپا و کوچک امکان دارد با آن‌ها مواجه شوند، در ابتدای کار مشخص می‌شوند. با توجه به تجربه‌ی این گونه شرکت‌ها و دانش به روز آن‌ها...
1 2
صفحه 1 از 2
Social Media Auto Publish Powered By : XYZScripts.com

Warning: Cannot assign an empty string to a string offset in /home/mehrpoln/public_html/mag/wp-includes/class.wp-scripts.php on line 486