Warning: call_user_func_array() expects parameter 1 to be a valid callback, function 'saswp_exclude_wpsso_schema_graph' not found or invalid function name in /home/mehrpoln/public_html/mag/wp-includes/class-wp-hook.php on line 288

لطفا یک منو را به مکان منوی اصلی زیر اختصاص دهیدمنو

تصمیم گیری های استراتژی تولید

Sorry, Posts you requested could not be found...

مهارت های مدیریتی
B2BCRMاستراتژی فروشاستراتژی های مالیانواع تبلیغاتبازاریابی دیجیتالیبرندپنل smsتصمیم گیری های استراتژی تولیددیجیتال مارکتینگمدیریت عملکردمهرپل

مهارت های مدیریتی

مهارت های مدیریتی اگر قرار است شرکتی استراتژی خود را موفق اجرا نماید ، باید چندین مهارت بسیار مهم را داشته باشد. اجرای استراتژی را میتوان به دو میدانی شبیه کرد.در ابتدا، بازیکنان باید ظاهر مناسبی داشته باشند؛ به این معنی که، سازمان باید در "اصول مدیریت " متخصص و ماهر باشد. سپس، باید الزامات و منابع کافی ، همسویی مناسب سازمانی و انگیزه کافی در افراد و درکل تیم جود داشته باشد. با توانمندیهای اساسی ، مدیریت شرکت از طریق آموزش و عمل قادر خواهد بود مهارتهای بنیادی برای تبدیل استراتژی به اقدام اثربخش کسب نماید. با تمرین مهارتهای...
لوله کشی آب
B2Bآب و فاضلابانواع تبلیغاتبازاریابیبرنامه تولیدتامین مواد اولیه تولیدتبلیغاتتصمیم گیری های استراتژی تولیدتکنولوژیتولید نابدیجیتال مارکتینگمشکلات تولید در ایران

آب لوله کشی

آب لوله کشی نخستین بار در سال ۱۳۰۱طرح احداث شبکه های لوله کشی آب شرب شهرهای ایران بررسی شد و بخشی از شهرهای آبادان، مشهد و بیرجند لوله کشی شد. اولین سازمان آب رسانی شهری در ایران بنگاه مستقل خیریه آبلوله بیرجند بود که در سال ۱۳۰۲ با احداث و بهره برداری یک رشته لوله به طول ۹ کیلومتر و یک منبع وقنات تامین کننده آب، فعالیت خود را آغازکرد. پیش از فعالیت موسسه آب بیرجند، آب مورد نیاز ساکنان این شهر چون دیگر شهرها از آب انبارهایی تامین می شد که افراد خیر و نیکوکار در شهرها بنا می...
کنترل کیفیت چیست و چه مزایایی دارد؟
تصمیم گیری های استراتژی تولیدتولید ناب

کنترل کیفیت چیست و چه مزایایی دارد؟

کنترل کیفیت چیست و چه مزایایی دارد؟ کنترل کیفیت چیست و چه مزایایی دارد؟ عصر کنونی را می‌توان عصر کیفیت نامید. در چنین شرایط رقابتی و با تولیدات در سطح انبوهی، تنها تولیدکنندگانی می‌توانند موفق باشند که محصولات باکیفیت‌تر و خدمات پس از فروش بهتری ارائه کنند. درواقع، کنترل کیفیت به یکی از ملاحظات اصلی قبل از تولید هر محصول تبدیل شده است. کنترل کیفیت بهتر منجر به بهره‌وری بهتر از منابع موجود و کاهش هزینه‌های تولید می‌شود. دکتر اسپریگل (Spriegel)، کنترل کیفیت را این‌طور معنا می‌کند: کیفیت محصول، از مجموع کیفیت ویژگی‌های مختلف آن از جمله شکل، اندازه، استحکام،...
مدل اجرای استراتژی
استراتژی تولیداستراتژی فروشاستراتژی های مالیتصمیم گیری های استراتژی تولید

مدل اجرای استراتژی

مدل اجرای استراتژی یکی از چارچوبهای اجرای استراتژی که بیشترین استناد به آن میشود توسط واترمن،پیترز و فیلیپس(1980) ارائه شده است.براساس تحقیقات  وفعالیتهای مشاوره ای، آنها معتقدند که اجرای اثربخش استراتژی اساساً به روابط میان هفت عمل بستگی دارد:استراتژی، ساختار، سیستم ها، سبک، مهارت کارکنان و اهداف فرعی. چارچوب های مفهومی اجرای استراتژی که توسط استونیچ(1982)،هربینیاک و جویس(1984)،گالبرایت و کازانجیان(1986)و رید وبوکلی(1988) ارائه شده اند متشکل از عوامل کلیدی بارز اجرا هستند. اینها اولین چارچوبهای اجرای هستند که در حوزه مدیریت استراتژیک نمایان شدند. این چارچوبها حاوی عوامل مشابهی هستند که شامل تدوین استراتژی،ساختار سازمانی، فرهنگ ، افراد، ارتباطات، کنترل...
Social Media Auto Publish Powered By : XYZScripts.com

Warning: Cannot assign an empty string to a string offset in /home/mehrpoln/public_html/mag/wp-includes/class.wp-scripts.php on line 486